Pensar à grande!

Já que temos ordens para pensar "à grande", aqui vai um pouco do pensamento dos grandes (ver artigo na Bloomberg).

Os EUA estão a tentar desenvolver um novo avião bombardeiro que deverá entrar em serviço em 2030. Já estão a discutir custos e há contestação porque o orçamento tem uns números estranhos. Estima-se que custará $550 milhões por avião em dólares de 2010 (isso é menos de $2 per capita nos EUA; em Portugal seria $55 per capita). Há críticos que dizem que o número é pura fantasia e que a Força Aérea tem um historial de exceder o orçamento. Depois há a questão de saber se essa tecnologia é a adequada. Será que daqui a 15 anos fará sentido ter aviões deste tipo?

Mas estão a ver a diferença que existe na mentalidade dos EUA vs. Portugal?

• Os americanos planeiam com décadas de antecedência.
• Há continuidade de estratégia. Eles decidem investir com um governo e quando outro governo chega ao poder, a estratégia é continuada.
• Há controle de despesa, contestam-se os pressupostos usados nas estimativas, e mesmo um projecto secreto é discutido nos media. A discussão é baseada em factos, não é baseada em ideologia.
• Discute-se a credibilidade dos números. Invoca-se falhas passadas para demonstrar que há grande probabilidade de haver erros.
• A linguagem usada pelos americanos: affordablility, budget, funding, ou seja, financeiramente possível, orçamento, financiamento. Antes de ir à caça de gambozinos, eles já andam a ver de onde virá o dinheiro e quais os riscos.
• Discutem a necessidade do investimento e se o investimento será relevante no futuro, ou seja, terá este investimento benefícios concretos?

Será que António Costa consegue pensar "à grande" usando esta metodologia? Porque é que ele não nos demonstra que os princípios de gestão que ele usou na CML eram "à grande" e, como tal, obedeciam a critérios de controle de despesa também eles "à grande"? Eu, que sou pequena, tenho medo de me perder em coisas grandes. (E, no entanto, vivo no Texas...)